Flyvestation Værløse - inden og uden for hegnet 1959 - 1995
Edb-råd og udvalg
Hovedværkstedet nedsatte både et edb-råd og et edb-udvalg. Udvalget skulle give forslag og indstillinger til edb-rådet. Et af de første udvalgsmøder blev holdt i januar 1995. Som noget af det første drøftede vi, hvordan vi kunne udnytte edb bedre på hovedværkstedet og sikre bedre uddannelse. Som det var nu, blev edb brugt på alle mulige måder. Blot en ting som en liste over igangværende ordrer. Nogle ansatte registrerede ordrer i regneark, nogle brugte databaser og atter andre brugte tekstdokumenter. Der var ingen vedtagen standard, så man kunne ikke bare udveksle data.
Jeg var en tur rundt på alle værksteder for at notere, hvordan de enkelte PC'er var konfigureret. Det var blevet til en broget samling PC'er efterhånden, dels software, dels hardware. Nogle PC'er var opdaterede, andre trængte til det.
Til det næste møde i edb-udvalget, hvor vi var 7 deltagere, havde jeg skrevet et forslag til edb-udvalgets indstilling til edb-rådet. Jeg havde også travlt med at opstille 7 nye PC'ere i S3-undervisningslokalet. PC'ere, som FMK havde betalt. Vi var godt på vej til at have skaffet os nogle ordentlige undervisningsfaciliteter. Jeg skrev koncepter til flere hovedværkstedsbestemmelser om edb. Dokumentation var lige noget for mig.
Udvalget skulle også give indstilling om et edb-budget. Jeg sammensatte et forslag, men Thomsen kritiserede forslaget. Det gjorde Kristian også. Jeg var ikke glad for at indrømme det, men jeg kunne godt se, at Kristian havde ret - indlysende ret. I marts præsenterede Thomsen mig for edb-rådets vedtagne budget. Det så fornuftigt ud.
Om nedsættelsen af et edb-råd kom på opfordring fra FMK, eller var et lokalt initiativ på hovedværkstedet, husker jeg ikke. Men initiativet var tiltrængt. Tidsregistreringssystemet havde oplevet voldsomt mange børnesygdomme. Med et bedre forarbejde, kunne man være sluppet lettere igennem. Den var også gal ved større edb-projekter. Da jeg blev ansat i november 1990, havde Thomsen bedt EDB-assistenten om at udvikle et PPS. I den tid, jeg var ansat, startede FMK et PPS-projekt op - ad flere forsøg - og da jeg forlod hovedværkstedet i april 1995, var PPS stadig på projektstadiet. Men den slags gjaldt ikke kun hovedværkstedet eller FMK - det gjaldt overalt i samfundet.
Thomsen valgte at bruge den ledige værkmesterstilling i Driftssektionen til en EDB-værkmester. Denne blev ansat i marts - lige inden jeg selv lagde min opsigelse på bordet. Faktisk havde jeg først søgt om orlov. Det skrev Thomsen ok til, selv om han mente, at det tidsmæssigt var uheldigt. Nogle dage efter modtog jeg et brev om, at ansøgningen ikke kunne imødekommes. Underskrevet hovedværkstedschefen. Ingen begrundelse. Jeg tog tyren ved hornene og spurgte direkte, men fik det svar, at han ikke ønskede at give mig orlov. Altså rendte jeg over til AP-chefen i FMK, for afslaget mere virkede personligt end tjenstligt begrundet.
Om jeg var berettiget til en begrundelse? Hun nikkede - og ringede åbenbart over til hovedværkstedet dagen efter. Så måtte Thomsen - i chefens fravær - anføre en begrundelse. Thomsen refererede til personelbedømmelsen fra november 1993 og skrev, at jeg savnede gennemslagskraft som leder. Altså, det var der jo sandhed i, men hang næppe sammen med et orlov.
Flyvestation Værløse - inden og uden for hegnet 1959 - 1995 Side 187