Flyvestation Værløse - inden og uden for hegnet 1959 - 1995
Men om mandagen mødte jeg op til Jørgens klager over, at han og en af assistenterne havde måttet arbejde over. AEØ havde ringet om, at fejllisterne skulle være på plads! De data, jeg havde sendt, var åbenbart endt det forkerte sted. Jørgen klagede også over, at der manglede en beskrivelse over, hvordan filerne skulle dannes og transmitteres. Kritikken var helt på sin plads, for dokumentationen var ikke bragt på plads endnu.
PPS
FMK arrangerede et PPS-seminar ved Lynæsfort. Fra hovedværkstedet deltog vi med 4 delegerede inkl. Thomsen. I løbet af seminariet fornemmede jeg, at mine protester ikke havde været ubegrundede. PPS-projektet startede nærmest forfra. Som noget nyt foreslog man et såkaldt ordrekort med stregkoder. Altså at oplysningerne om en ordre blev printet på et kort, som indeholdt plads i siden til en stregkode. Alle AL100-terminaler havde en indbygget stregkodelæser, og hvis ordrenummeret kunne printes ud på stregkode, ville man kunne forhindre en masse fejlagtige ordrenumre. En glimrende løsning.
I april 1993 startede en ny arbejdsgruppe med at skulle analysere papirgangen ved hovedværkstederne. Der kom en enkelt deltager fra Karup og en enkelt fra Aalborg. Målet var at nå frem til et fremtidigt, fælles fodslag for hovedværkstederne. Det var efterhånden 2 år siden sidste forsøg, og tingene havde ændret sig i mellemtiden.
Da vi nåede frem til september, foreslog jeg Thomsen at lade den nye værkmester overtage min plads i PPS-projektet. Som argument anførte jeg, at mine diskussioner med FMK's projektleder ikke tjente hovedværkstedets interesser. Jeg foreslog også, at jeg ikke tog med til de kommende møder hos Control Data, der skulle være konsulent ved udarbejdelsen af en kravspecifikation. Jeg gjorde det efter overvejelse. Jeg var alt for stresset til at fungere ordentligt, og med den stigende mængde EDB-systemer, var der ingen udsigt til, at det snart stoppede. Jeg fortsatte på sidelinjen.
Implementering af PC-netværk
Jørgen havde påpeget, at der ikke fandtes en implementeringsplan for PC-netværket. I løbet af foråret var Montageværkstedet begyndt at trække kabler rundt til værksteder og kontorer, men vi havde stadig ikke styr på udviklingen. Der manglede også en plan for uddannelse af værkstedsledere og administrativt personale - og vi havde intet sted at undervise. Alt forløb i "tumultariske scener", som Jørgen så poetisk-sarkastisk udtrykte det. Jeg syntes, det var svært at følge med. Nogle gange føltes det, som om jeg konstant dummede mig og hver morgen kunne begynde at udfylde formularer med dagens brølere. Og ved juletid udkom min bestseller: Brøler-årbogen 1993! Ej, okay, det er selvfølgelig overdrevet, men kors, hvor kvajere og kritik trak humøret ned.
Egentlig syntes jeg, at Jørgens klager var berettigede, og at det var mig, der skulle udarbejde en implementeringsplan. Intet nyt i dette. Men jeg havde ikke Jørgens viden, og eftersom han altid klagede over arbejdsbyrden, var det svært at bede ham være konsulent for mig. Og når jeg spurgte ham, følte jeg det ofte, som om han ikke ville svare, for jeg "burde jo allerede vide det". Heller intet nyt i dette.
Flyvestation Værløse - inden og uden for hegnet 1959 - 1995 Side 181